Digitale Transformation & Strategie

Digitale Transformation ist kein Werkzeugkauf. Sie berührt Prozesse, Rollen und Gewohnheiten, und sie scheitert selten an der Technik.

Ganzheitliche digitale Transformation

Meine Partner und ich bieten Ihnen eine umfassende Strategie zur digitalen Transformation, die alle Aspekte Ihres Unternehmens berücksichtigt:

  • Digitale Tools und Kollaboration : Ich suche die passenden digitalen Werkzeuge aus und richte sie ein, die Ihre Teamarbeit effizienter und effektiver gestalten.

  • Fachspezifische Software : Gemeinsam finden wir die optimale Branchensoftware, die Ihre Geschäftsprozesse unterstützt und automatisiert.

  • Webpräsenz : Ich entwickle eine moderne, nutzerfreundliche Webseite, die Ihre digitale Visitenkarte optimal präsentiert.

  • Hardware und Arbeitsumgebung : Von der Ausstattung einzelner Arbeitsplätze bis hin zur Gestaltung ganzer Bürolandschaften – ich schaffe die perfekte digitale Infrastruktur.

  • Unternehmenskultur : Ich begleite Sie bei der Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur, die Innovationen fördert und digitale Kompetenzen stärkt.

Beratung

Begleitung Workshops

Was Sie erhalten

  • Standortbestimmung

    Wo Ihre Organisation heute steht, belegt statt vermutet.

  • Machbare Schritte

    Ein Fahrplan, der zu Ihren Ressourcen passt, nicht zum Leitbild einer anderen.

  • Werkzeugwahl mit Begründung

    Software wird ausgewählt, nicht übernommen, weil sie alle haben.

  • Anschluss an die Umsetzung

    Was beschlossen ist, lässt sich mit denselben Leuten bauen.

Ablauf

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    Bestand

    Prozesse, Systeme und Zuständigkeiten sichten.

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    Reifegrad

    Standort bestimmen, Lücken benennen.

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    Zielbild

    Was soll in zwei Jahren anders sein?

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    Fahrplan

    Schritte, Aufwand, Reihenfolge, Verantwortliche.

Was das kostet

Abgerechnet wird nach Personentagen, als Senior Consultant. Den Tagessatz nenne ich Ihnen im Vorgespräch, zusammen mit einer Schätzung, wie viele Tage Ihr Vorhaben braucht. Beides verbindlich, bevor Sie sich entscheiden.

Kleine Vorhaben rechne ich pauschal ab, wenn sich der Umfang klar abgrenzen lässt. Was günstiger ist, sage ich Ihnen dann.

Ähnliche Leistungen

Strategie wird greifbar, wenn man sie sehen kann

Ein Prototyp macht abstrakte Vorhaben verhandelbar, gerade in Runden, in denen nicht alle dieselbe Fachsprache sprechen.

Zum Prototyping →

Standortbestimmung gefällig?